略阳县级公立医院资源整合显成
作者：admin时间：2015-01-08点击: 0次
按照县委、县政府关于深化县级公立医院改革决策，略阳县人民医院及略阳县天津中医医院自2012年12月至2014年2月实施了全面资源整合，整合后，医院按照“整合、并举、规范、提升、优质”管理思路，以医院文化建设促进内涵管理，以技术培育增强服务能力，使医院的管理逐步规范，患者的安全得到保障，服务水平不断增强，医院的的知名度和美誉度大幅提升，取得了良好的社会效益和经济效益。2013年底门诊人次同期增长39.4%，住院人次同期增长40%，手术人次同期增长60%，业务收入同期增长50%。2014年11月门诊人次同期增长28%，住院人次同期增长25%，手术人次同期增长30%，业务收入同期增长35%。被评为省级人民群众满意的基层医疗卫生单位、省级卫生先进单位、市级园林式单位。
审时度势 整合资源
整合前，略阳县人民医院具有医疗技术较好、人才梯队相对健全的优势，但存在环境较差、设备落后、业务用房不足等因素严重阻碍了医院的发展。略阳县天津中医医院具有环境较好、设备先进的优势，但存在人才短缺、医疗技术水平相对落后的现状，成为制约业务发展的瓶颈,医院运行成本较高，一直处于亏损经营状态,同时，由于业务发展与设备配备不相符，导致了部分资源闲置，在用的设备利用率低下的现状。面对县人民医院及县天津中医医院的现状，为了充分利用资源，更好的为人民群众服务，县委、县政府审时度势，高瞻远瞩，决定将两院进行资源整合，探索出一条贫困山区医院发展新路子，旨在盘活资源，使灾后重建医院的优势资源能发挥应有的作用。
分步实施 形成特色
在整合过程中，鉴于两院文化不同、背景不同、认识上及情感上存在差异的实际，采取了渐进式整合方式，按照成熟一个整合一个的原则进行。率先整合了针灸科、妇产科、儿科，形成了专科优势，增强了服务功能，整体服务水平得到增强。全体员工认识到了整合带来的好处及必要性，从思想上达到了统一，为全面整合奠定了基础。今年2月，两院进行了深度实质性整合，细化了专业分科，整体实力进一步增强。为促进整合后中西医诊疗技术的有机结合，医院建立了每周一次的中医大查房，中医技术广泛应用，加之康复科的成立，更促进了中医的发展，避免了人们所担心的整合后使中医弱化，反而在整合后强化了中医。整合后服务能力的增强，降低了重症患者转诊率，使全县90%的病人不出县，达到了医改的目标。
顺势而为 跨越发展
深度整合后，医院整体服务能力形成质的嬗变，从管理、技术、服务、环境各方面显现出高标准、高起点、高效能，形成了良好的发展趋势。
两年来实施资源整合的实践表明，山区县因人口少，走资源整合的道路，既避免了政府重复投资，又充分发挥了医疗资源应用效率、效果、效能，资源整合之路符合贫困地区卫生事业的发展。
在整合后的平台上如何顺势而为，实现跨越发展，成为当前深入研究的课题。发展出题目，改革做文章，集各家智慧，一定会形成科学发展决策，医院一定会实现大发展。
