院长熊英在2015年度总结表彰会议上的工作报告（节选）
作者：admin时间：2016-03-14点击: 0次
一、一年来的工作简要回顾
1、深入贯彻落实了公立医院改革决策。
2、创二甲工作有序推进。
3、营造了良好的发展环境。
4、开展主题活动，提升服务水平。
5、全年工作富有成效。统计显示，2015年大部分医疗指标达标，全年门诊人次228692人，增涨6.5%，出院人次12059人，下降3.1%。
二、2016年工作重点。
2016年我们定位于提能增效年。工作量目标在2015年的基础上提升20%。
2016年我们的工作思路及具体做法是：
1、中西并重，体现办院特色。中西并重，是发展方向，亦是整合后医院应具有的特色。怎样做到中西并重，依然属于资源整合、结构调整的范畴。中医等级评审要求，各临床科室应设中医综合治疗区，治疗中应有中医治疗举措。在门诊及住院部中医科室建设标准化中医馆，对中医资源进行有效整合，在全院临床科室实行共享。
2、创二甲工作高标准推进。医疗、护理、质控、院感、药剂等重点业务工作持续抓好质量改进，高标准推进创二甲工作。年初申请创二甲综合医院评审，前期自评工作安排有序，按计划实施，保障评审顺利通过。
3、加强人才培养。在人才培养上力度要更大，落地生根。采取引、培、用、逼措施，引进人才，不拘一格，做好传、帮、带，对三级医院专家进行特聘，定期不定期来院指导。注重培养留得住的人才，鼓励科主任参加全国性高层次会议。对可用之才，敢于启用，不拘一格。要给培养的人才压担子，建立人才倒逼机制，促进人才成长。
4、加强学科建设。在学科建设、新技术新项目开展要有新的突破，提升医院服务能力。今年要建成重症医学科。
5、全面实施精细化管理。在管理上要更加精细、更加严格、更加人性，工作流程要精细、工作要精心、技术要精湛、治疗要精准、对病人要精诚，关心员工成长，管理中呈现领导有情、管理无情、制度绝情。
6、尽快完善医疗设施设备，使就医环境得到改善。根据科室业务发展完善医疗设备设施的购置，发挥应有效能，促进就医环境得到改善，进一步改善患者就医感受（体验）。
7、加大宣传营销力度，提升医院社会美誉度。要多形式、多层次、全方位宣传、营销，宏扬正能量，提升医院美誉度。
8、持续做好医疗服务质量的提升。服务质量是提升医院社会美誉度的关键，优质服务贵在坚持，在坚持中形成习惯、文化，让优质服务内化于心，外化于行。
9、继续深化医院改革。继续深化人事分配改革，对重点岗位，建立轮岗制度。对绩效管理方案进行完善，发挥绩效杠杆作用。临床路径、优质护理、药品三统一、分级诊疗等医改相关工作站在讲政治的高度按要求认真开展。
10、加强行风作风建设，打造高绩效团队。要形成团队，而不是团伙，在新的平台上精诚团结，提升工作效能。
巩固省级人民群众满意医疗卫生单位活动成果，继续抓好回访、义诊、巡讲、进社区服务、健康宣教活动。继续开展好便民服务。继续开展学习型党组织活动、廉政风险防控、医德医风建设、平安医院创建、三好一满意等活动，提升服务水平，改善患者就医感受，提升社会认知度、满意度。
11、加强医院文化建设，塑造医院品牌。加强医院核心价值观的培育引导，加强医院文化的学习宣传。继续做好员工责任感、使命感的培育，完善标识系统，规范员工言行，不断提升服务品质。
12、基础建设工作。基建后续工作要严格按基建程序办理，本着谁主管、谁负责的原则。感染科建设要加快进度，按期完工投用。信息化一卡通的推行要通力配合。信息安全工作要完善预案。
13、重视职工的福利和人性化关怀。关心职工成长及待遇，培训就是福利，继续开展员工素质提升培训、业务培训，促进员工成长，增强职工对工作的胜任感和成就感。建立员工体检档案，为职工进行体检。组织集体活动，增进职工间的交流。为员工购买规定的社会保险。在不影响工作的前提下，执行公休假。绩效管理、职称晋升等体现公正、公平性。聘用人员工资待遇与同地区同类医院水平相当。
14、加强依法治院管理。全面实行依法治院，使医院的改革发展目标在法治的保障下推进，实现医院快速健康发展。
15、认真做好指令性工作。创卫、结核病项目、对口支援、医保、合疗政策执行、改善攻疗服务行动计划等指令性任务要按要求及时完成。
1、深入贯彻落实了公立医院改革决策。
2、创二甲工作有序推进。
3、营造了良好的发展环境。
4、开展主题活动，提升服务水平。
5、全年工作富有成效。统计显示，2015年大部分医疗指标达标，全年门诊人次228692人，增涨6.5%，出院人次12059人，下降3.1%。
二、2016年工作重点。
2016年我们定位于提能增效年。工作量目标在2015年的基础上提升20%。
2016年我们的工作思路及具体做法是：
1、中西并重，体现办院特色。中西并重，是发展方向，亦是整合后医院应具有的特色。怎样做到中西并重，依然属于资源整合、结构调整的范畴。中医等级评审要求，各临床科室应设中医综合治疗区，治疗中应有中医治疗举措。在门诊及住院部中医科室建设标准化中医馆，对中医资源进行有效整合，在全院临床科室实行共享。
2、创二甲工作高标准推进。医疗、护理、质控、院感、药剂等重点业务工作持续抓好质量改进，高标准推进创二甲工作。年初申请创二甲综合医院评审，前期自评工作安排有序，按计划实施，保障评审顺利通过。
3、加强人才培养。在人才培养上力度要更大，落地生根。采取引、培、用、逼措施，引进人才，不拘一格，做好传、帮、带，对三级医院专家进行特聘，定期不定期来院指导。注重培养留得住的人才，鼓励科主任参加全国性高层次会议。对可用之才，敢于启用，不拘一格。要给培养的人才压担子，建立人才倒逼机制，促进人才成长。
4、加强学科建设。在学科建设、新技术新项目开展要有新的突破，提升医院服务能力。今年要建成重症医学科。
5、全面实施精细化管理。在管理上要更加精细、更加严格、更加人性，工作流程要精细、工作要精心、技术要精湛、治疗要精准、对病人要精诚，关心员工成长，管理中呈现领导有情、管理无情、制度绝情。
6、尽快完善医疗设施设备，使就医环境得到改善。根据科室业务发展完善医疗设备设施的购置，发挥应有效能，促进就医环境得到改善，进一步改善患者就医感受（体验）。
7、加大宣传营销力度，提升医院社会美誉度。要多形式、多层次、全方位宣传、营销，宏扬正能量，提升医院美誉度。
8、持续做好医疗服务质量的提升。服务质量是提升医院社会美誉度的关键，优质服务贵在坚持，在坚持中形成习惯、文化，让优质服务内化于心，外化于行。
9、继续深化医院改革。继续深化人事分配改革，对重点岗位，建立轮岗制度。对绩效管理方案进行完善，发挥绩效杠杆作用。临床路径、优质护理、药品三统一、分级诊疗等医改相关工作站在讲政治的高度按要求认真开展。
10、加强行风作风建设，打造高绩效团队。要形成团队，而不是团伙，在新的平台上精诚团结，提升工作效能。
巩固省级人民群众满意医疗卫生单位活动成果，继续抓好回访、义诊、巡讲、进社区服务、健康宣教活动。继续开展好便民服务。继续开展学习型党组织活动、廉政风险防控、医德医风建设、平安医院创建、三好一满意等活动，提升服务水平，改善患者就医感受，提升社会认知度、满意度。
11、加强医院文化建设，塑造医院品牌。加强医院核心价值观的培育引导，加强医院文化的学习宣传。继续做好员工责任感、使命感的培育，完善标识系统，规范员工言行，不断提升服务品质。
12、基础建设工作。基建后续工作要严格按基建程序办理，本着谁主管、谁负责的原则。感染科建设要加快进度，按期完工投用。信息化一卡通的推行要通力配合。信息安全工作要完善预案。
13、重视职工的福利和人性化关怀。关心职工成长及待遇，培训就是福利，继续开展员工素质提升培训、业务培训，促进员工成长，增强职工对工作的胜任感和成就感。建立员工体检档案，为职工进行体检。组织集体活动，增进职工间的交流。为员工购买规定的社会保险。在不影响工作的前提下，执行公休假。绩效管理、职称晋升等体现公正、公平性。聘用人员工资待遇与同地区同类医院水平相当。
14、加强依法治院管理。全面实行依法治院，使医院的改革发展目标在法治的保障下推进，实现医院快速健康发展。
15、认真做好指令性工作。创卫、结核病项目、对口支援、医保、合疗政策执行、改善攻疗服务行动计划等指令性任务要按要求及时完成。
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