深化公立医院改革 完成医院深度整合
作者：admin时间：2014-04-09点击: 0次
深化公立医院改革 完成医院深度整合
我院是县委县政府从全县医疗事业的长远发展和满足人民群众就医需求的高度，于2012年11月27日决定进行医疗资源整合的重大民生工程。自县委县政府作出对医院医疗资源进行整合的决定，至2014年2月， 医院围绕住院部二期和门诊部工程建设、深度整合和医疗运行三大工作任务，科学统筹，稳步推进。2014年2月，住院部二期工程和门诊综合楼等建设项目相继竣工并投入使用，2月13日，县人民医院住院部整体搬迁至略阳县菜籽坝新区原中医院作为住院部，2月17日，两院门诊全部迁于略阳县城象山坡新建门诊大楼，同时，两大医院的人力资源整合也进入了实质性阶段。至2月底，医疗资源整合全面完成，并实现了整合“零差错”和全部医疗工作的“无缝对接”，使医院顺利进入了新的发展时期。
整合之后的医院床位达550张，门诊设24个诊疗单元， 7个医技科室，病房设8个专业、14个病区。 2月18日，在门诊开始接诊的当天，就诊人次达到500余人。目前，日门诊量近700人次、日手术近10台、住院患者 550余人，实现了首诊开门红，医疗资源得到了充分利用。住院部内科、外科、妇产科等系统的所有病区出现病床紧张、一床难求的现象。在门诊量大幅攀升的情况下，为解决就诊等候时间过长的问题，医院设立了导诊服务台和醒目的就诊流程图，优化了服务流程，将中药房设在了中医科诊区，并在各楼层设立了收费处，完善了信息系统和保障部门对药品、卫生材料和物品的供给，给不能正常下班的医务人员配送加餐，延长了门诊诊疗时间，保证了病人就诊的连续性。仅仅一个月时间，住院和门诊双双实现了正常运行，使患者感受到了现代化设施与人性化服务的融合，在家门口享受到了“大医院”的优质服务。
整合后的医院按照县委、县政府提出的打造陕南名医名院的要求，以建设规范化、标准化、个性化医院为发展定位和目标，以医疗质量和医疗安全为中心，以二级甲等医院各项标准为抓手，稳步实施三级目标责任制，对重点工作实施项目化、规范化和精细化管理，使医院综合服务能力明显提升，业务建设突飞猛进，医院资产实现增值保值，历史债务正分批偿还，一整套医院整合工作经验初步形成，现代科技与浓郁的中医药文化氛围共同呈现出勃勃生机和美好愿景，一座综合实力强、专科特色突出的区域性医疗中心正在初现，略医人也正在将更加便捷、优质、惠民的医疗卫生服务呈现给略阳人民。
我院是县委县政府从全县医疗事业的长远发展和满足人民群众就医需求的高度，于2012年11月27日决定进行医疗资源整合的重大民生工程。自县委县政府作出对医院医疗资源进行整合的决定，至2014年2月， 医院围绕住院部二期和门诊部工程建设、深度整合和医疗运行三大工作任务，科学统筹，稳步推进。2014年2月，住院部二期工程和门诊综合楼等建设项目相继竣工并投入使用，2月13日，县人民医院住院部整体搬迁至略阳县菜籽坝新区原中医院作为住院部，2月17日，两院门诊全部迁于略阳县城象山坡新建门诊大楼，同时，两大医院的人力资源整合也进入了实质性阶段。至2月底，医疗资源整合全面完成，并实现了整合“零差错”和全部医疗工作的“无缝对接”，使医院顺利进入了新的发展时期。
整合之后的医院床位达550张，门诊设24个诊疗单元， 7个医技科室，病房设8个专业、14个病区。 2月18日，在门诊开始接诊的当天，就诊人次达到500余人。目前，日门诊量近700人次、日手术近10台、住院患者 550余人，实现了首诊开门红，医疗资源得到了充分利用。住院部内科、外科、妇产科等系统的所有病区出现病床紧张、一床难求的现象。在门诊量大幅攀升的情况下，为解决就诊等候时间过长的问题，医院设立了导诊服务台和醒目的就诊流程图，优化了服务流程，将中药房设在了中医科诊区，并在各楼层设立了收费处，完善了信息系统和保障部门对药品、卫生材料和物品的供给，给不能正常下班的医务人员配送加餐，延长了门诊诊疗时间，保证了病人就诊的连续性。仅仅一个月时间，住院和门诊双双实现了正常运行，使患者感受到了现代化设施与人性化服务的融合，在家门口享受到了“大医院”的优质服务。
整合后的医院按照县委、县政府提出的打造陕南名医名院的要求，以建设规范化、标准化、个性化医院为发展定位和目标，以医疗质量和医疗安全为中心，以二级甲等医院各项标准为抓手，稳步实施三级目标责任制，对重点工作实施项目化、规范化和精细化管理，使医院综合服务能力明显提升，业务建设突飞猛进，医院资产实现增值保值，历史债务正分批偿还，一整套医院整合工作经验初步形成，现代科技与浓郁的中医药文化氛围共同呈现出勃勃生机和美好愿景，一座综合实力强、专科特色突出的区域性医疗中心正在初现，略医人也正在将更加便捷、优质、惠民的医疗卫生服务呈现给略阳人民。
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