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创建二级甲等综合医院 强化医疗质量管理
作者:admin时间:2014-04-09点击: 0
                       创建二级甲等综合医院   强化医疗质量管理
    我院通过深度整合,基础设施得到了大的改善,学科建设也有了大的发展。目前,摆在我们面前最突出的问题是业务技术水平、服务质量、医疗安全、服务流程、管理能力方面的问题,要解决这些问题,就要不断加强质量管理措施,强化质量与安全意识,通过质量与安全管理的持续改进使医院各方面工作更加规范,达到二级甲等医院水平。
    整合后,我们临床科室工作量比以前加大了许多,因此,应该更加重视医疗质量和医疗安全。但是有部分科室重视不够,创二甲,不是做一些资料,而是要看过程。要以科主任为主力军,使各部门各科室的工作有一个全面提升。
    首先,依法执业,规范执业行为。严格执行卫生技术人员资格准入管理,做好带教工作;实行新技术新业务准入管理,做好上报审批工作,确保医疗安全;规范临床诊疗行为,制定诊疗常规。
    其次,加强医疗过程中关键环节的管理。加强环节质量管理及信息反馈和效果评价工作;落实、强化会诊及三级查房制度,上级医师查房是要解决疑难重症的诊断、治疗及抢救问题,科主任查房要体现出诊疗最新水平及教学意识,增强学术氛围,培养年轻医师正确的临床思维;加强疑难、危重病人管理;严格执行手术分级管理制度;加强用药合理性与安全性管理,对各级医师处方权限重新授权,监测药品不良反应;监控医疗文书书写质量。
    第三,切实落实核心制度,突出医疗质量安全管理重点。加强以新技术新项目、合理用药、血液安全、医院感染等工作为重点的医疗质量管理与控制,持续改进医疗质量,保障医疗安全;经常性的对医疗安全隐患进行排查,对暴露的突出问题和存在的安全隐患及时采取针对性措施加以整改,执行医疗缺陷、医疗安全隐患上报制度;加强对特殊病例、特殊病人、特殊手术等超常情况的处理。
    第四,制定并落实医疗质量安全管理措施。开展医疗质量和安全评价,不断提高医疗质量安全管理水平;加强“三基三严”培训,夯实基本功,做到人人掌握、人人过关;加强医患沟通,落实医疗告知制度,完善科室告知内容,提高医护人员的医患沟通技巧和水平;落实医院感染管理措施,加强对医院感染重点部门、重点环节的监控、管理和检查,针对发现的问题采取积极有效的干预措施;加强对医务人员的培训,提高医院感染管理措施的依从性;严格执行消毒隔离制度,遵守无菌操作规程,最大限度地减少医院感染的发生;加强药品应用管理,各科室要进一步落实药事管理有关规定,规范临床用药行为,通过完善处方及医嘱点评制度、药师查房、不合理用药公示通报等措施,推动药物的临床合理应用。
    举全院之力,加强督导检查和持续整改,使各项制度和措施落在实处,使医疗质量在医院发展过程中不断提高。

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