浅谈资源整合团队建设的四个阶段
作者：admin时间：2015-09-24点击: 0次
两院资源整合已近3年，3年时间，对于医院事业发展来说只是弹指一挥，但对于整合工作来说却是丰富的工作实践。在这3年里，虽然工作中也曾遇到困难，但两院职工没有退却，直面困难，推动医院顺利整合，彰显了略阳卫生人改革、创业、奉献的精神，3年的实践为医院发展打下了坚实基础，将引领略阳医疗事业迈向新的台阶。下面，我就资源整合团队建设工作谈一点看法，纯属个人见解，不妥之处，敬请指正。
资源整合团队建设会经历以下四个阶段。
团队形成期。此阶段对人、财、物等资源进行全面整合，有两个关键点，一是统一管理，财务、人事、医疗资源要统一管理，二是确定目标，要定好位、确定好发展方向。医院整合时非常重视两个关键点，所有资源统一调配，确定了以创建二甲综合医院为抓手，打造区域优质医院的目标，是一个跳起来够得着的目标。此阶段的不足是团队沟通少，相互彬彬有礼，都怕成为良好氛围的破坏者，有错没人说。
动荡期。此期特点是工作失误有人说，而且乱说，造成很坏的社会影响，社会差评来自内部的不当言论，给社会上造成医院各自为阵、相互拆台、制度形同虚设、问题成堆的印象，但这只是思想动荡执行力下降导致的假象。我认为此期的关键是安抚人心，做好思想工作。对内要培训引导，抓好行风建设，规范言行，防止犯下不该犯的错误。对外要加强宣传，加强院务信息公开，争取社会理解支持。
协作期。此期主要特点是采取一系列强化管理措施，运用工作抓手促进工作规范，形成共识，自觉协作。当前等级评审工作已进入实质阶段，医疗质量管理进一步加强，将有力推动团队协作，促进各项工作规范运行。
成熟期。团队的向心力、凝聚力形成，运行机制与医院发展步调一致，形成有自身特点的文化、品牌，常态化开展优质服务，管理、技术、服务得到社会认可，社会满意度、美誉度较高。
在各个阶段，任何时期，医疗质量与安全是医院生存发展的生命线，要牢固树立质量意识、安全意识，才能保障医院朝着即定的目标发展。
资源整合团队建设会经历以下四个阶段。
团队形成期。此阶段对人、财、物等资源进行全面整合，有两个关键点，一是统一管理，财务、人事、医疗资源要统一管理，二是确定目标，要定好位、确定好发展方向。医院整合时非常重视两个关键点，所有资源统一调配，确定了以创建二甲综合医院为抓手，打造区域优质医院的目标，是一个跳起来够得着的目标。此阶段的不足是团队沟通少，相互彬彬有礼，都怕成为良好氛围的破坏者，有错没人说。
动荡期。此期特点是工作失误有人说，而且乱说，造成很坏的社会影响，社会差评来自内部的不当言论，给社会上造成医院各自为阵、相互拆台、制度形同虚设、问题成堆的印象，但这只是思想动荡执行力下降导致的假象。我认为此期的关键是安抚人心，做好思想工作。对内要培训引导，抓好行风建设，规范言行，防止犯下不该犯的错误。对外要加强宣传，加强院务信息公开，争取社会理解支持。
协作期。此期主要特点是采取一系列强化管理措施，运用工作抓手促进工作规范，形成共识，自觉协作。当前等级评审工作已进入实质阶段，医疗质量管理进一步加强，将有力推动团队协作，促进各项工作规范运行。
成熟期。团队的向心力、凝聚力形成，运行机制与医院发展步调一致，形成有自身特点的文化、品牌，常态化开展优质服务，管理、技术、服务得到社会认可，社会满意度、美誉度较高。
在各个阶段，任何时期，医疗质量与安全是医院生存发展的生命线，要牢固树立质量意识、安全意识，才能保障医院朝着即定的目标发展。
